《中小企業求生術》是在圖書館偶然翻閱的一本書，看到內容有關中小企業運用蘭徹斯特經營的戰略，因為之前也看過蘭徹斯特的書，所以覺得有趣就翻開看看我有興趣的章節。
作者是會計師背景，扶導了很多中小企業，也這些實戰經驗寫成書，這邊我不太關注財務方面的章節所以跳過。
第一章大概講述中小企業與大企業的優缺點，以及中小企業有什麼方法可以執行。
唯有中小企業誰能逆轉的理由
速度
中小企業可以馬上做決定，大企業沒這麼快
靈活
情勢不對，中小企業立刻可以轉換方向。
面子問題
大企業有面子問題，非常在乎公司評價，中小企業則沒有可以做任意自己想做的事。
利基市場
中小企業無法像大企業那樣大量銷售與大資金，相反的中小企業可以所定利基市場，開發獨特商品，例如：地方啤酒。
致勝的三種神器
逆轉思考的經營計畫：擬定經營計畫書
蘭徹斯特經營戰略：不跟強者正面交鋒
日單位結算
第四章是經營策略的章節，也是我最興趣的部分。
中小企業致勝的五個戰略「蘭徹斯特經營戰略的基本」
重視肉搏戰
沒辦法像大企業那樣花大把鈔票打廣告，中小企業應採用直接銷售，和顧客頻繁接觸，重視和顧客之間的關係，重視當地市場等等方法，縮短跟顧客之間的距離，就是近身戰。
貫徹一點集中主義
因為兵力少，不要把兵力分派到不重要的事情上，所以更要集中火力，多角化經營那是有多餘的錢和人力才做的事，中小企業錢、時間跟人力有限，在成功之前千萬不要能繞遠路走。
SWOT 分析
S優勢
W劣勢
O機會
T威脅
分析完後進行改善S+O or S+T or W+O or W+T
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